Наиболее эффективным методом поощрения за длительную сдачу продукции с первого предъявления является предоставление права ставить личное клеймо, что сопровождается увеличением размеров премии не меньше, чем на 5% сдельного заработка.

Увеличивается число предприятий, на которых премирование за качество работы или продукции производится по пятибалльной системе. Самая высокая оценка – пятерка – выставляется в случае, если операция выполнена рабочим без единого дефекта и отклонения от технологии, самая низкая оценка – единица. На каждую операцию разработаны специальные паспорта, в которых подробно указываются условия оценки. Оценки выставляются каждому рабочему ежесменно, в конце месяца они суммируются и делятся на число отработанных смен. Полученный средний балл за месяц и является исходным при определении премии за качество.

Каждое предприятие разрабатывает условия премирования, определяющие, при какой оценке и в каких размерах рабочим может быть выплачена премия. Например, средний балл у рабочего за месяц – пять, он получает премию за качество полностью; если средний балл ниже трех – он лишается премии. За каждую десятую балла сверх трех начисляется один процент к среднему сдельному заработку.

Балльная оценка качества может применяться в качестве самостоятельного показателя для премирования или его условия. Если условия балльной оценки разработаны конкретно, то она дает возможность всесторонне оценить качественную сторону работы рабочего и может быть эффективнее, чем количественная оценка качества работы.