При организации стимулирования качества продукции большое значение имеют правильный выбор показателей качества и обоснованное построение шкал премирования. В качестве показателя премирования или его условия часто используется показатель бездефектности изготовления продукции и сдачи ее ОТ К с первого предъявления. В практике предприятий часто применяются ступенчатые шкалы, целесообразно применять премирование в твердом размере за каждый пункт (или 0,1 или 0,01 пункта) изменение уровня стимулирующего показателя. При таком методе шкалы имеют следующие схемы построения: при премировании за превышение уровня сдачи продукции с первого предъявления – сумма премии рассчитывается нарастающим итогом по различным нормативам, установленным для каждого интервала; при премировании за достижение определенного уровня сдачи продукции с первого предъявления и дальнейшее его повышение – размер премии определяется следующим образом.

В последнее время все более широко применяются системы премирования, предусматривающие поощрения рабочих одновременно за несколько показателей; премирование часто производится не по каждому показателю в отдельности, а комплексно – за количественные показатели с учетом улучшения качественных показателей или за качественные показатели с учетом степени выполнения количественных показателей. Например, если необходимо стимулировать в первую очередь количественные показатели, то качественные рассматриваются как дополнительные. В этом случае целесообразно использовать понижающие шкалы, в которых премия, начисленная по основному показателю, снижается по мере ухудшения качества.